توسط : پرتو مدیا | شرکت توزیع نیروی برق استان گیلان با پیاده‌سازی تحول دیجیتال، به‌کارگیری هوش مصنوعی بومی و احیای تجهیزات اسقاطی موفق شد از خروج ۲۰۰ میلیارد تومان سرمایه جلوگیری کند؛ دستاوردی راهبردی که در جریان سفر ارزیابی سرپرست معاونت تحقیقات و منابع انسانی توانیر به رشت، به عنوان الگویی موفق برای صنعت برق کشور معرفی شد.
در این نشست راهبردی، آخرین دستاوردهای فناورانه و مدل‌های مدیریتی توزیع برق گیلان در ۲۳ امور اجرایی مورد بررسی قرار گرفت. مسعود صادقی خمامی، مدیرعامل این شرکت، با تشریح نقشه راه «نسیم تحول» و ورود به فاز تکمیلی «طلوع تعالی»، بر مهندسی مجدد فرآیندها و افزایش تاب‌آوری سازمانی تأکید کرد. او از توسعه اکوسیستم نوآوری با ابزارهای بومی خبر داد و گفت: «سامانه‌هایی نظیر دستیار هوش مصنوعی گیل‌یار، پلتفرم تحلیل داده مهنا و پروژه در حال تکمیل یلدا در کنار سامانه جامع دُرنا—که پایش هوشمند کنتورهای فهام، اطلاعات مکانی (GIS) و دیسپاچینگ را یکپارچه کرده—تحولی بنیادین در رصد بار شبکه رقم زده‌اند.»
بخش دیگر این گزارش به دستاوردهای میدانی و اقتصادی اختصاص داشت؛ جایی که تأسیس «مرکز بازآماد» و اورهال تخصصی ادوات فرسوده شبکه در کنار نوسازی ناوگان خودرویی بحران، علاوه بر بازگشت تجهیزات به چرخه مصرف، مانع از هدررفت ۲۰۰ میلیارد تومان منابع مالی شده است. در ادامه، محمد خدادادی، سرپرست معاونت تحقیقات و منابع انسانی توانیر، پیاده‌سازی سامانه‌های داده‌محور و مدل مدیریت دارایی فیزیکی در گیلان را شایسته تقدیر دانست و بر نقش محوری سرمایه انسانی و انتشار این تجارب در سایر شرکت‌های توزیع برق تأکید کرد.
گذار توزیع برق گیلان از الگوهای سنتی اداره شبکه به سوی اتوماسیون داده‌محور و احیای هوشمندانه زیرساخت‌ها، نشان داد که می‌توان با تکیه بر فناوری‌های داخلی و انضباط مالی، حتی در اوج تنگناهای اعتباری، تاب‌آوری و کیفیت پایداری شبکه توزیع انرژی را ارتقا داد.
