توسط : پرتو مدیا | شرکت تولید نیروی برق دماوند در سال ۱۴۰۴ با تولید ۱۶.۶ میلیون مگاواتساعت برق، رشد ۶ درصدی تولید، افزایش ۹۱ درصدی درآمدهای عملیاتی و جهش ۹۳ درصدی سود خالص، عملکردی کمسابقه ثبت کرد؛ همزمان برنامه پنجساله این شرکت بر توسعه نیروگاههای خورشیدی، افزایش راندمان، تجارت انرژی و استفاده از هوش مصنوعی متمرکز شده است.
شرکت تولید نیروی برق دماوند در سال ۱۴۰۴ با وجود افزایش مصرف برق، محدودیتهای تأمین سوخت، تداوم ناترازی تولید و مصرف و شرایط خاص ناشی از جنگ، توانست ضمن حفظ پایداری تولید، رکوردهای جدیدی در شاخصهای عملیاتی و مالی به ثبت برساند.
این موضوع در جریان بازدید مصطفی رجبیمشهدی، معاون وزیر نیرو در امور برق و انرژی، عظیم اعتمادی، مدیرعامل شرکت مادرتخصصی تولید نیروی برق حرارتی و جمعی از مدیران صنعت برق از نیروگاه سیکل ترکیبی شهدای پاکدشت مطرح شد.
رضا مؤمنی، مدیرعامل و نایبرئیس هیأتمدیره شرکت تولید نیروی برق دماوند، در این بازدید گزارشی از عملکرد سال ۱۴۰۴، برنامههای تعمیراتی و طرحهای توسعهای نیروگاه ارائه کرد.
ثبت رشد ۶ درصدی تولید برق
بر اساس گزارش ارائهشده، میزان تولید برق نیروگاه دماوند در سال ۱۴۰۴ به ۱۶.۶ میلیون مگاواتساعت رسید که نسبت به سال قبل رشد ۶ درصدی را نشان میدهد.
در کنار افزایش تولید، درآمدهای عملیاتی شرکت نیز ۹۱ درصد افزایش یافت و سود خالص با رشد ۹۳ درصدی همراه شد. این رشد همزمان در تولید و شاخصهای مالی، بیانگر بهبود بهرهوری عملیاتی و افزایش ظرفیت ارزشآفرینی نیروگاه برای سهامداران است.
شرکت تولید نیروی برق دماوند که بانک دی سهامدار عمده آن است، یکی از داراییهای مهم این بانک محسوب میشود و بهبود عملکرد عملیاتی و سودآوری آن میتواند در افزایش ارزش داراییها و تقویت منافع بلندمدت سهامداران بانک نقش داشته باشد.
افزایش آمادگی نیروگاه و کاهش مصرف آب
مؤمنی با اشاره به شرایط دشوار صنعت برق در سال گذشته، حفظ آمادگی واحدهای نیروگاهی و استمرار تولید را از مهمترین اولویتهای شرکت عنوان کرد.
او گفت: در سال ۱۴۰۴ نیروگاه دماوند موفق به ثبت بالاترین میزان آمادگی نیروگاه، رکورد تولید بدون خروج اضطراری، کاهش زمان تعمیرات دورهای و اجرای موفق تعمیرات اساسی شد.
همچنین کاهش ۱۷ درصدی مصرف آب خام، اجرای طرحهای افزایش راندمان، راهاندازی کمیته دانشبنیان و استقرار داشبورد مدیریتی مبتنی بر هوش مصنوعی از دیگر اقدامات انجامشده در این مجموعه بوده است.
مدیرعامل شرکت تولید نیروی برق دماوند همچنین ارتقای بهرهوری تجهیزات، مدیریت هزینهها، توسعه سرمایه انسانی و تقویت فرهنگ ایمنی و توجه به حوزه سلامت، ایمنی و محیط زیست را از دیگر محورهای عملکرد شرکت در سال گذشته برشمرد.
تدوین برنامه پنجساله دماوند
یکی از مهمترین برنامههای اعلامشده در این بازدید، تدوین برنامه راهبردی پنجساله شرکت تولید نیروی برق دماوند است.
بر اساس این برنامه، توسعه نیروگاههای خورشیدی، احداث نیروگاههای جدید، افزایش راندمان واحدهای تولید برق، توسعه تجارت انرژی، استفاده از فناوریهای دیجیتال و هوش مصنوعی و ارتقای بهرهوری، در دستور کار قرار گرفته است.
اجرای این برنامه میتواند مسیر نیروگاه دماوند را از یک مجموعه صرفاً تولیدکننده برق به مجموعهای با سبد متنوعتری از فعالیتهای انرژی، بهویژه در حوزه انرژیهای تجدیدپذیر و فناوریهای نوین، نزدیک کند.
رشد ۲۵ درصدی آمادگی در ۱۴۰۵
مؤمنی در ادامه با اشاره به عملکرد سهماهه نخست سال ۱۴۰۵ گفت: میزان آمادگی نیروگاه دماوند در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته ۲۵ درصد افزایش یافته است؛ این در حالی است که تولید برق در بسیاری از نیروگاههای کشور با کاهش مواجه بوده است.
او همچنین بر ضرورت استمرار سرمایهگذاری در صنعت برق، اصلاح اقتصاد برق و نظام تعرفهگذاری، و تسریع در پرداخت مطالبات نیروگاهها تأکید کرد.
مدیرعامل شرکت تولید نیروی برق دماوند گفت: تأمین بهموقع منابع مالی و ایجاد شرایط مناسب برای سرمایهگذاری، از الزامات استمرار تعمیرات، اجرای طرحهای توسعهای و حفظ آمادگی نیروگاههاست.
مؤمنی ابراز امیدواری کرد با حمایت وزارت نیرو و تسریع در وصول مطالبات شرکت، برنامههای تعمیراتی سال ۱۴۰۵ و طرحهای توسعهای نیروگاه با موفقیت اجرا شود و زمینه افزایش بهرهوری و ظرفیت تولید برق فراهم شود.
نیروگاه سیکل ترکیبی شهدای پاکدشت در سال ۱۴۰۴ با ثبت۱۶.۶ میلیون مگاواتساعت تولید برق، رشد ۶ درصدی تولید، افزایش ۹۱ درصدی درآمدهای عملیاتی و رشد ۹۳ درصدی سود خالص، یکی از دورههای موفق عملکرد خود را پشت سر گذاشت. افزایش ۲۵ درصدی آمادگی نیروگاه در سهماهه نخست ۱۴۰۵ و تدوین برنامه پنجساله با تمرکز بر انرژی خورشیدی، افزایش راندمان و فناوریهای نوین نیز نشان میدهد مسیر توسعه این مجموعه در سالهای آینده بر افزایش بهرهوری، تنوعبخشی به سبد تولید و تقویت نقش آن در پایداری شبکه برق کشور متمرکز خواهد بود.
